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据介绍，“书香京城”主题活动的“疯狂星期一”大促活动已全面启动，将持续至年底，覆盖北京多家知名实体书店及线上平台，包括北京图书大厦、王府井书店、中关村图书大厦、各大新华书店，以及京东、当当等线上平台，促销则包括图书打折、满减活动、优惠券叠加使用等，让更多市民参与这一文化消费盛宴，享受阅读带来的乐趣。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

时尚的业态吸引青年，这在吴兴区屡见不鲜。以当地埭溪镇为例，目前该镇聚集了281家化妆品及其相关企业，构建起集原材料、生产、包装、展销于一体的产业链，美妆小镇声名远扬。

对于镓资源的战略地位，全球早有共识，美国的《关键矿产战略》报告、欧洲委员会的《欧盟关键矿产原材料》报告、日本的《稀有金属保障战略》报告、联合国环境规划署的《未来持续技术用关键金属及其循环回收潜力》报告均将镓作为战略性或关键性矿产资源。2011年，我国也将镓列为战略储量金属之一。2023年7月，中国商务部和海关总署发布公告，对镓和锗两种关键金属实行出口管制。美国《纽约时报》4日称，自1987年以来，美国就再也没有开采过可用于半导体的镓。报道提到，中国出台相关管制措施后，美国更多地依赖从日本等其他国家购买半加工材料，这些国家可以直接从中国购买。“在美国进口的镓中，日本占26%，中国占21%，德国占19%。”

随着一声号令，一条条龙舟乘风破浪，恰似翻江蛟龙，在锣鼓声、呐喊声、欢呼声中向终点飞驰。经过激烈角逐，最终，九江市龙舟队、西班牙中国龙舟队、俄罗斯激进龙舟队分获22人龙舟混合组、12人龙舟混合组A组和12人龙舟混合组B组第一名。

05-28

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